Praksa prebacivanja svih nevolja na šefa, čak i onih najmanjih koje se mogu otkloniti minimalnim naporom i rešiti jednim do dva klika mišem, prava je epidemija u modernim kompanijama.

Postoje stvari u ponašanju koje možemo nazvati „ludostima”, ali su toliko prisutne da smo ih prihvatili kao normu. Ponekad nas zabave. Naravno, kada se ne događaju nama. Ponekad nas naljute – kada nam se dogode. Ali, ove „ludosti” su poznati i to, vrlo poznati elementi našeg radnog života.

Gde počinje bilo kakva promena? Prvo, od spoznaje da nešto ne ide kako je planirano. Drugo, sa procenom onoga što imamo. Kada je reč o promenama u radu preduzeća, pored procene stanja u finansijama, proizvodnji, prodaji i marketingu, korisno je proceniti i ljudske resurse.

Loše rukovođenje vuče i najbolje zaposlene, one sa najvišim performansama, u osrednjost. To je otrov za kompaniju. Nesposobne vođe timova demotivišu čitav tim i teraju zaposlene sa visokim performansama da odu. To nije tajna. Ali, kako postići dobru kulturu vođenja? Persolog® i Google imaju odgovor na ovo pitanje.

Tekst koji je pred vama, autorke Anjane Ahnfeldt, posvećen je obukama za upravljanje vremenom, pitanju kako vaš jedinstveni profil ličnosti utiče na vaše upravljanje vremenom i sadrži savete koji, u zavisnosti od profila vaše ličnosti, treba da vam pomognu da bolje iskoristite svoje vreme.

Nemački model vođenja timova je nešto što, jednostavno, morate da upoznate da biste danas uspešno, na dugoročno održiv način, vodili timove u svojim kompanijama, u novim tržišnim uslovima.

“Online uživo” treninzi su odlična zamena za tradicionalne “licem u lice” treninge. Značajan broj obuka moguće je sprovesti po ovom modelu, uz povećanu efikasnost u odnosu na tradicionalne obuke “licem u lice” i uz značajnu uštedu vremena, energije i materijalnih troškova.

Gotovo svi vodeći ljudi u kompanijama priznaju, mada nevoljno, da je ova kriza velika prekretnica. Svet više nikada neće izgledati kao pre početka krize . Sada je pred njima zadatak da pripreme svoju kompaniju za rad u novim uslovima. Iskustva iz prošlosti nisu od velike pomoći. Više nego ikada ranije, danas je važna vizija i pogled u budućnost.

Često imamo priliku da čujemo da su dobri pregovarači oni koji brzo razmišljaju “na nogama”, ili, oni koji su snažni govornici, oni koji bolje diskutuju od svog kolege. Naravno, te stvari jesu od pomoći. Ali, u svom iskustvu u poslovnim pregovorima koje je duže od 20 godina, najbolji pregovarači koje sam video u akciji, koji najčešće ostvare cilj koji sebi i svom timu postave u pregovorima, su oni koji su najpripremljeniji i najkreativniji.

Cilj upravljanja vremenom nije da vas pretvori u „mašinu za uštedu vremena“, već da vam pomogne da pronađete vremenske resurse i iskoristite ih tako da stablo vašeg života skladno raste i cveta.