Prva greška koju loši lideri prave na svom novom poslu

Prva greška koju loši lideri, oni sa prosečnim i niskim performansama, čine na novom poslu je suptilna, uobičajena i moguće ju je izbeći.

Oni dolaze u organizaciju i ne sužavaju listu prioriteta.

U našem internom istraživanju, na radionici „Uspešno vođenje tima i upotreba Persolog® alata – nemački model vođenja timova“ – (Professionelles Führen und Teamarbeit mit dem Persolog® Persönlichkeits-Modell)  otkrivamo da samo 24% lidera pravilno određuje prioritete. A kada vođe timova loše postavljaju prioritete, u 90% slučajeva to je zato što dopuštaju da previše prioriteta ostane u životu.

Ukratko,

veliki lideri smanjuju listu prioriteta.

Kako izgleda sužavanje liste prioriteta?

Izgleda kao uklanjanje korova od zdravih biljaka, uklanjanje narasle mase beskorisnih prioriteta koji rastu unutar organizacija i oduzimaju vreme i energiju vođi i članovima tima koji ne mogu da posvete dovoljno pažnje ključnim prioritetima.

Šta je prva stvar koju je, prema njegovim rečima, uradio Steve Jobs kada se vratio u Apple? Skratio je listu prioriteta. Smanjio je broj proizvoda sa više od stotinu na manje od 10.

Ne manje važno, za novog vođu je upoređivanje prioriteta koje članovi tima sami sebi postavljaju i prioritetnih aktivnosti koje uspešan vođa od njih očekuje. Jednostavno, ono što je najvažnije za vođu tima, ne mora, a često i nije, najvažnije za članove tima. Posledice su izneverena očekivanja, nezdravi konflikti, nezadovoljstvo klijenata, probijanje dogovorenih rokova i slično.

Uspešne vođe tima upoređuju svoju listu prioriteta, sa listom prioriteta članova svog tima.

 

Tako dolaze do jedinstvene liste timskih prioriteta. Liste koja je poznata, jasna svakom članu tima i obavezujuća.

Vidim da postoji toliko vođa kojima nedostaje analitičke snage, hrabrosti ili odlučnosti da smanje listu prioriteta. Tako samo dopuštaju da desetine, ili stotine, pa čak i hiljade prioriteta žive u njihovim organizacijama i odvlače pažnju ljudi od malog skupa stvari koje su najvažnije.

U takvim okolnostima:

• Nije iznenađujuće što je toliko zaposlenih zbunjeno!
• Nije iznenađujuće što se toliko novca baca na stvari koje nisu važne!
• Nije iznenađujuće što se ljudi osećaju pod stresom – i osećaju se kao da žongliraju sa previše loptica odjednom.
• Nije iznenađujuće što odlični kadrovi, oni sa visokim performansama, odlaze. Napuštaju posao zbog lošeg vođenja.
• Nije iznenađujuće što očekivani rezultati izostaju.

Ako želite da upoznate jednostavan način kako da uspešno smanjite listu prioriteta, pozivam Vas da mi se pridružite na Persolog seminarima koje ću, po originalnoj Persolog metodologiji, “online” uživo voditi u septembru:

1. Seminar „Uspešno vođenje tima i upotreba Persolog® alata – nemački model vođenja timova“ – (Professionelles Führen und Teamarbeit mit dem Persolog® Persönlichkeits-Modell)

„Online“ uživo 14-15. septembar, 09.09 – 14.14.

U Nemačkoj, ovaj seminar od 1. marta ove godine nosi naziv Vođenje u teškim vremenima (Leadership in schwierigen Zeiten). Reč je o programu koji su naučna i profesionalna zajednica ocenile najvišom ocenom i koji je svoju delotvornost pokazao u uslovima krize kroz koju prolazimo i u klasičnim timovima i u timovima čiji članovi rade na udaljenim lokacijama. Persolog® seminar čiji koncept nosi epitet „SAVRŠEN“.

2. Seminar „Vremenska inteligencija i upotreba alata Persolog® Personality Profile”, (Zeitintelligenz mit dem Persolog® Persönlichkeits-Modell)

“Online” uživo 21-23. septembar, 09.09 – 14.14.

Upravljanje vremenom je bilo juče. Vremenska inteligencija je danas i sutra.

Ekskluzivni Persolog® seminar koji vam otvara nove vidike. Pored individualne strategije za razvoj vremenskih kompetencija, prilagođene Vašem jedinstvenom profilu ličnosti, ovom obukom idete i korak dalje – dobićete važna uputstva za postavljanje timskih i kompanijskih standarda na ovom području. Iskustva iz prakse nemačkih kompanija govore da se produktivnost pojedinca i timova ovom obukom podižu za 15-25%. 

Pravilna odluka o prioritetima ne može biti lakša. Mi u Persologu kažemo: Ili je jednostavno, ili nije primenjivo.

Persolog je najbrže rastuća metodologija na području razvoja ljudskih potencijala u Evropi. Od 30 najvećih nemačkih DAX (Deutscher Aktien indeX) kompanija, 27 veruje Persologu.

Dobrodošli!

Dragan Savić i Persolog Team