🌍 HR Adriatic Meet Up: Transformacija HR-a: Gallup “2025 Report State of the Global Workplace” & Persolog Besplatni webinar za HR […]

Kada je reč o modelima ličnosti, malo koji ima tako široku primenu kao persolog® profil (DISC). Koristilo ga je više od 40 miliona ljudi širom sveta – ali ko stoji iza njega?

Da li znate zašto se vaš kolega smatra ‘previše direktnim’ ili zašto vam analiza podataka izaziva nervozu? Otkrijte svoj DISC profil kroz 6 pitanja i saznajte kako da postanete svesniji svog ponašanja i svojih komunikacijskih navika!”

Ako ste ikada rekli C tipu (K- korektan profil ličnosti): “Osećam da će ovo uspeti!”, verovatno ste dobili odgovor: “Gde su podaci koji podržavaju tu tvoju tezu?” Zašto C tipovi ličnosti slepo veruju brojevima i činjenicama, a sumnjičavo gledaju na intuiciju? Danas ćemo istražiti kako njihov analitički um funkcioniše – i kako možete postići njihovo poverenje a da ne morate da budete naučnik.

Ako ste ikada rekli “S” tipu (Stabilni profil ličnosti): “Odustajemo od plana, idemo na opciju B!”, verovatno ste videli njihovu unutrašnju paniku koja kaže: “Zašto? Šta sam pogrešio? Kako sad da ispoštujem rokove?” Danas ćemo otkriti zašto improvizacija izaziva stres kod “S” tipova i kako pretvoriti tu “slabost” u njihovu najveću prednost.

Znate one ljude u timu koji ne mogu da dočekaju da izbegnu Excel tabele? Oni koji samo pomisle na numeričke podatke i formule i odmah im pada energija? To su “I” tipovi ličnosti u DISC analizi – ljudi koji ne vole “zaglavljivanje” u detaljima, već su fokusirani na ljude, kreativnost i kontakte.

U poslovnom svetu gde se krize rešavaju pre nego što kafa ohladi, “D” tipovi (Dominantni profil ličnosti) su majstori brzog odlučivanja. Ali, šta zapravo stoji iza njihove sposobnosti da donose odluke pod pritiskom – i kako možete primeniti te lekcije čak i ako niste “D” tip? Danas ćemo istražiti taj “superpower” i otkriti kako ga iskoristiti u vašoj karijeri.

Ekonomska kriza, promene na tržištima, nove tehnologije koje zahtevaju nova znanja i otežavaju traženje posla. A najteže je ljudima srednjih godina. Prvo, ponekad ne mogu sebi da dozvole da ostanu bez stabilnog prihoda nekoliko meseci, jer treba finansijski da izdržavaju svoje porodice. Drugo, nije tajna da većina kompanija u našem regionu  radije ne zapošljava ljude starije od 40 godina.

Tokom svoje karijere kroz saradnju sa velikim brojem domaćih i multinacionalnih kompanija, uspešno sam koristio mnogo različitih alata koji su direktno uticali na celokupnu korporativnu kulturu u kompaniji i omogućili ujedinjavanje ljudi u vrhunski tim.
Pre nego što pređem na alate koji vam omogućavaju da ujedinite ljude u vrhunski tim, primetiću najvažniji faktor: lider je lično odgovoran za izgradnju tima u kompaniji i to je jedna od njegovih najvažnijih funkcija. I na tome mora ozbiljno da poradi, jer smatrajući ovu funkciju gubljenjem vremena i sporednim poslom, rizikuje da u budućnosti usred posla ili krize dobije splet snažnih, dubokih i međusobno povezanih problema.

Često smo svedoci naglog uspona čoveka koji već nekoliko godina radi na rukovodećim pozicijama, energično obavlja poslove, stalno je u pokretu, pokazuje dinamiku, daje određene rezultate i čini se da ide uzlaznom lestvicom u karijeri, ali onda iz nekog nepoznatog razloga biva otpušten i nikako ne može da nađe novi  posao koji bi odgovarao njegovim ambicijama.